ESTILOS DE GESTION

Cuando eres dueño de una empresa, director de área  o simplemente tienes gente a tu cargo es muy importante saber como liderar a cada persona, esto sobre todo depende de su nivel de desarrollo o compromiso con el trabajo.

Recuerda que cada persona es diferente y cada uno de tus empleados o gente a cargo requiere de ti, de formas diferentes, por ejemplo un empleado recién contratado, naturalmente te ocupara de más tiempo, ya que requiere de instrucciones cuidadosas y de orientación, muchas veces creemos que la gente ya sabe que hacer al 100% y la realidad es, que no es así, requieren de una orientación y más si no tuviste el cuidado de darles un curso de inducción, o simplemente tuvieron un cambio de área y no saben cual es la forma de trabajar de su nuevo equipo. Por lo que deberás observarlo con frecuencia en su forma de desplegar sus nuevas habilidades, darle sugerencias, feedback y guía.

Tal vez pienses que esto es innecesario, pero piensa que si lo dejas ir por su cuenta totalmente, seguramente cometerá muchos errores, que lo llevaran a no ser tal productivo y propositivo como debería ser, y finalmente esto redundara en pérdidas para tu equipo de trabajo o empresa.

En cambio una persona que ya tiene tiempo en la empresa y que ha demostrado su capacidad, no necesita ya de mucha orientación, basta con darle todo el espacio que requiere para seguir adelante y hacer mejor cada vez su desempeño, incluso podrías solicitarle que actuara como mentora del nuevo empleado.  A esta persona, si la controlas demasiado como si fuera alguien recién contratado, seguramente se frustrará y tal vez pueda sentirse molesta por la falta de confianza que se le esta teniendo.

Como ya pudiste darte cuenta cada persona, actúa, piensa y siente de manera diferente, dependiendo de los diversos grados y tipos de desarrollo profesional y compromiso que tenga, por lo tanto necesitas aplicar diferentes grados y tipos de dirección, coaching, apoyo y delegación.

A continuación te presento un cuadro que te permitirá darte una idea más amplia.

Nivel de Desarrollo/Compromiso	Ejemplo	Estilo de Gestión
Principiante	Un miembro del equipo está recién comenzando su carrera, asumiendo un nuevo cargo o tarea.	Dirigir Monitorea a la persona más de cerca y entrégale instrucciones y requerimientos explícitos.
Desencantado	Se siente incomodo o resentido por problemas en el equipo o mal ambiente laboral que se esta generando en la empresa	Dar coaching Identifica las preocupación es de la persona y trabaja junto con ella para superarlas.
Reticente	No confía en comprometerse totalmente con la tarea a realizar ( o te dice que si pero no lo vez convencido)	Apoyar Alienta a la persona a identificar sus fortalezas y basarse en ellas para tomar más riesgos gradualmente.
Máximo desempeño	Esta al máximo de su rendimiento	Delegar Dale mucho espacio a la persona y confíale responsabilidades y capacidad de tomar decisiones clave.

Deseo que te sea de utilidad, hasta la próxima!